Почему инфраструктура клубов меняется именно сейчас
Если коротко: клуб больше не воспринимается как «зал с душем».
Люди платят не за квадратные метры, а за стабильный сервис, комфорт и безопасность. Отсюда и растущие требования к инфраструктуре спортивных клубов 2025: от инженерки до Wi‑Fi.
За последние 5–7 лет сильно изменился профиль клиента. Даже в небольших городах человек сравнивает ваш клуб не с соседним подвальчиком, а с тем, что видит в соцсетях у сетевых брендов. Поэтому инфраструктура перестаёт быть «фоном» и становится ключевой частью продукта.
От “зал+раздевалка” к комплексной экосистеме
Раньше инфраструктура = тренажёрка, душ, иногда сауна. Сейчас минимальный набор расширился до целой экосистемы:
зоны разного назначения, IT‑инфраструктура, акустика, вентиляция, доступность для маломобильных.
Именно поэтому проектирование и строительство инфраструктуры спортивных клубов уже редко доверяют «знакомому прорабу». Нужны проектировщики, которые понимают нормы (СП, СанПиН), потоки людей, нагрузку на инженерные сети и модели монетизации.
Чего ждёт клиент в 2025 году: новые базовые ожидания
1. Комфортный микроклимат: свежий воздух без «запаха спортзала», адекватная температура (20–22 °C в тренажёрке, до 18–20 °C в кардио-зоне), никакого конденсата.
2. Цифровой сервис: личный кабинет, онлайн-запись, интеграция с браслетами/часами, бесконтактный доступ.
3. Безопасность: видеонаблюдение, контроль доступа, понятные эвакуационные пути, адекватное покрытие пола.
4. Разделение потоков: не толпиться в раздевалках, не ждать душ по 15 минут, отсутствие «узких мест».
5. Визуальная целостность: не обязательно люкс, но никаких обшарпанных стен, перепутанных проводов и «зоопарка» разных ламп.
Базовый парадокс: владелец часто вкладывает миллионы в тренажёры, но экономит на вентиляции и планировке. А клиент, по факту, чаще страдает именно от этого.
Типичные ошибки новичков: куда улетают деньги и нервы
Начинающие владельцы клубов наступают примерно на одни и те же грабли. И это не про «не угадали с цветом стен».
1. Нет полноценного техзадания
2. Экономия на инженерии
3. Слабое зонирование
4. Неправильный расчёт мощности и площадей
5. Отсутствие запаса под рост клуба
Разберём подробно.
Ошибка №1. Отсутствие нормального ТЗ и аудитории
Самая массовая беда: клуб строится «под себя». Владелец любит железо, делает огромную силовую зону, но район забит запросом на групповые программы и детский фитнес. В результате: постоянные жалобы, низкий чек и высокая текучка.
Технически это проявляется так:
— планировка без анализа целевой аудитории;
— неправильные площади раздевалок (например, на 700 м² зала делают одну маленькую раздевалку на 15–20 шкафчиков);
— залы без звукоизоляции, потому что «музыка же всех мотивирует».
Реальный кейс: в клубе на 900 м² предполагалось до 350 действующих абонементов. Раздевалки спроектировали на 40 мужских и 40 женских шкафчиков. В утренний и вечерний прайм люди реально ждали, пока кто‑то разденется и освободит шкаф. Отток за первый год перевалил за 60 %.
Ошибка №2. Экономия на инженерных системах
Вентиляция, кондиционирование, электрика и водоснабжение не видны в Instagram, поэтому новички режут бюджет именно там. Ошибка критическая: «перебить запах» освежителем невозможно.
Часто вижу схему:
— «Сделаем обычную бытовую сплит‑систему, этого хватит».
Не хватит.
Для тренировочного зала норматив по кратности воздухообмена обычно 3–5 объёмов помещения в час, плюс приток свежего воздуха из расчёта 60 м³/ч на человека в нагрузке. Если в зале 20 человек, нужен реальный приток 1200 м³/ч, а это уже полноценная приточно‑вытяжная установка, а не «два кондиционера с Леруа».
Технический блок: вентиляция и кондиционирование
— Норма теплоизбытков в тренажёрном зале: 120–160 Вт/м² (люди + оборудование).
— Практический ориентир: на 100 м² активно используемого зала закладывайте минимум 12–15 кВт холода.
— Для кардио-зоны с беговыми дорожками — коэффициент ещё выше: 150–180 Вт/м².
Если на 150 м² зала повесить 2 бытовых кондиционера по 7 кВт «по паспорту», в пике они будут работать на пределе, но комфортного климата не дадут. Через год владелец будет платить вдвойне: за переделку и за потерянных клиентов.
Ошибка №3. Непродуманное зонирование и потоки
Новички часто делят площадь интуитивно: «тут поставим железо, здесь коврики, там ресепшн». В итоге:
— пересечения «грязных» и «чистых» потоков (уличная обувь проходит через зону раздевалок);
— сквозняки через тренажёрную зону;
— очередь в душ, потому что он в тупике без обходного пути.
Хорошее зонирование — это не дизайн, а оптимизация потоков: как гость входит, где разувается, где переодевается, куда идёт тренироваться и как выходит, не мешая другим. На схемах это раньше рисовали просто стрелками, сейчас всё чаще делают полноценное моделирование трафика.
Ошибка №4. Неверный расчёт площадей и мощностей
Частая логика: «чем больше тренажёров влезем, тем круче». Но есть минимальные комфортные нормы.
1. Рабочее место тренажёра — не только его габариты, но и зона подхода и страховки.
2. Для группового зала берут минимум 3–4 м² на человека (оптимально 4–5 м²).
3. Раздевалка: 1 шкафчик — 1 реальный одновременный посетитель. Если рассчитываете 60 человек в час-пик, 30 шкафчиков вас не спасут.
Реальный пример: клуб 600 м² пытался обслуживать до 500 абонементов. В прайм в зале было до 45 человек, при этом:
— 28 мужских шкафчиков, 24 женских;
— 3 душа на всех;
— проходы 70–80 см между рядами тренажёров.
Через год постоянно работающих клиентов осталось меньше 200, остальные «голосовали ногами».
Ошибка №5. Нет запаса под рост и модернизацию
Сегодня вы открываете просто тренажёрный зал, а через год понимаете, что нужны детские программы, реабилитация, массаж, возможно, мини-кафе. Но если в проекте не был заложен «коридор роста», придётся всё рушить, переносить мокрые зоны, резать стены и ругаться с арендодателем.
Модернизация инфраструктуры фитнес клуба под ключ почти всегда дороже начального строительства. Особенно если:
— слаботочные сети (интернет, СКУД, видеонаблюдение) уложены «как придётся» без кабельных трасс;
— нет резерва по мощности щита;
— вентиляционное оборудование выбрано «впритык» без запаса.
Современные стандарты: что ожидается от клуба “по умолчанию”
Современные стандарты инфраструктуры футбольных клубов, фитнес‑центров и даже небольших бутик‑студий всё больше сближаются. Да, масштаб другой, но принципы те же:
— качественное покрытие с нужным коэффициентом трения и ударопоглощением;
— унифицированное освещение (500–750 лк в основной зоне, без «холодных пятен»);
— акустика, позволяющая слышать тренера и не страдать от эха.
Если посмотреть на профессиональные базы и стадионы, там давно считается нормой: отдельные входы для разных категорий пользователей, полностью разведённые потоки, инженерные системы с резервированием. У частных клубов бюджет другой, но сам вектор такой же: предсказуемость и отказоустойчивость.
Технический блок: освещение, звук, покрытия
Освещение:
— Тренажёрный зал: 500–750 лк, индекс цветопередачи CRI ≥ 80.
— Функциональные зоны: часто используют регулируемую температуру света (3000–4000 K) для разных форматов тренировок.
Звук:
— Коэффициент реверберации в групповых залах желательно держать в диапазоне 0,5–0,8 с.
— Это достигается акустическими панелями, перфорированными потолками, мягкими материалами на стенах.
Покрытия:
— В силовой зоне — резина толщиной 8–12 мм, в местах тяжёлых штанг — до 20–30 мм.
— В проходах — износостойкий ПВХ/линолеум или ламинат с классом нагрузки не ниже 33.
Оборудование и цена вопроса: что закладывать в бюджет
Многие начинают считать проект только с точки зрения стоимости тренажёров. Но оборудование и инфраструктура для частных спортивных клубов цена складываются из инженерной начинки не меньше, чем из «железа».
Ориентировочно (для небольшого городского клуба 400–600 м²):
— Вентиляция и кондиционирование: от 20–30 тыс. ₽/м² «грязной» площади, если делать по уму.
— Электрика и освещение: 6–10 тыс. ₽/м².
— Слаботочные системы (СКУД, камеры, Wi‑Fi, интернет): 2–5 тыс. ₽/м².
— Отделка и покрытия: 10–20 тыс. ₽/м² в зависимости от класса.
Новички часто закладывают на инженерку вдвое меньше реальной цифры. Потом начинается «режем по ходу» — в первую очередь вентиляцию, затем освещение и раздельные линии электропитания.
Как меняются подходы к проектированию клубов
Если раньше клубы строили «от помещения», то сегодня грамотный подход — «от бизнес-модели».
Сначала считается экономика: какое количество абонементов, какой средний чек, как будут загружаться зоны. Потом уже начинается проектирование и строительство инфраструктуры спортивных клубов под эти параметры.
Из практики:
— Для клуба «эконом+» логичнее сделать больше компактных раздевалок и минимизировать SPA.
— Для премиального формата, наоборот, залы групповых программ и wellness‑зона часто становятся драйвером выручки, а значит, требуют приоритетной площади.
Как новичкам не “загубить” проект: пошаговый минимум
1. Определите целевую аудиторию и формат до аренды помещения
Не наоборот. Семейный клуб в бизнес‑центре без парковки — заведомо боль.
2. Закажите технико‑экономическое обоснование (ТЭО)
Пусть это сделают люди, которые уже открывали не один клуб. Там появятся реальная площадь, норма по шкафчикам, душам, мощностям.
3. Сделайте инженерный аудит помещения
Понять до договора аренды, выдержат ли существующие сети ваши нагрузки. Иногда дешевле отказаться от «крутого» места, чем потом тянуть новые мощности за миллионы.
4. Проработайте планировочные решения
На этом этапе видно, где будут узкие места: очереди, пересечения потоков, мёртвые зоны.
5. Заложите 10–15 % бюджета на доработки
Любой реальный объект вносит коррективы: уточнение мощностей, изменения под нормы, дополнительные требования пожарных и Роспотребнадзора.
Частые ошибки новичков, о которых обычно молчат
— Игнорирование акустики. Потом — постоянные конфликты между залом единоборств и йогой.
— Отсутствие мест хранения инвентаря. Мячи, петли, гантели лежат по углам, клуб постоянно выглядит неряшливо.
— Неверный выбор напольного покрытия: красивая, но скользкая плитка в душевых и у бассейна — прямой путь к травмам и искам.
— «Экономия» на СКУД: в итоге «чёрный вход» для гостей через вход для персонала и потери по выручке.
— Пренебрежение нормами по доступной среде: отсутствие пандусов, удобных санузлов, лифтов, хотя требования уже давно стали жестче.
Куда всё движется: тренды ближайших лет
Требования к инфраструктуре спортивных клубов 2025 и далее будут только ужесточаться.
Можно выделить несколько устойчивых тенденций:
— больше внимания к энергоэффективности (LED‑освещение, рекуперация тепла в вентиляции, управление нагрузкой по датчикам присутствия);
— IT‑компонент как обязательная часть проекта: серверные, стойки, резервные каналы связи;
— развитие мультиформатности: один и тот же зал трансформируется под разные сценарии за счёт мобильного оборудования и света;
— усиление требований по безопасности и видеоаналитике (контроль очередей, мониторинг заполнения залов).
Тем, кто заходит на рынок сейчас, проще сразу ориентироваться на эти стандарты, чем через два-три года пытаться достроить то, что можно было заложить изначально.
Итог: инфраструктура — это не “расход”, а часть продукта
Инфраструктура клуба перестала быть второстепенным пунктом сметы. Она напрямую влияет на:
— количество активных абонементов;
— средний чек (люди готовы платить за комфорт и предсказуемость);
— срок жизни клиента в клубе;
— стоимость дальнейшей модернизации.
Новичкам имеет смысл смотреть на клуб не как на набор тренажёров, а как на сложную инженерную систему, которая должна выдерживать стабильную нагрузку несколько лет без переделок. Тогда и требования, и бюджеты будут реалистичными, а не «красивыми только в 3D‑визуализации».